Не принемают в ЖКХ, хотят отдать в ООО Жилком. Дом висит в воздухе

Управляющие компании массово отказываются от обслуживания ветхого жилья

Не принемают в ЖКХ, хотят отдать в ООО Жилком. Дом висит в воздухе

Отопительный сезон стартовал в 61 субъекте Российской Федерации. Тем не менее из многих регионов страны приходят тревожные сводки о том, что управляющие компании массово отказываются от обслуживания ветхих домов.

Специалисты прогнозируют, что эта тенденция будет нарастать, и причиной тому – низкие тарифы: за деньги, которые собирают с жильцов, невозможно содержать дома так, как того требует законодательство.

Что же делать жильцам брошенных на произвол судьбы домов? В этом разбирались собкоры “РГ”.

Жителей пятиэтажки по адресу Загородное шоссе, 38 в Любани Ленобласти бросила управляющая компания. Просто отказалась продлевать договор. Это обычная пятиэтажная хрущевка на четыре подъезда в состоянии изрядной запущенности.

– Подвал затоплен, оттуда летят комары, по стенам ползет грибок, чердак загажен голубями, канализационные люки во дворе проваливаются, территория вокруг дома в плачевном состоянии, – перечисляет жительница дома Раиса Бахтерева.

Жителей пятиэтажки в Любани бросила управляющая компания. Просто отказалась продлевать договор

Нельзя сказать, что управляющая компания вовсе игнорировала проблемы дома, но все делала спустя рукава и как-то не до конца, говорят местные жители.

Неудивительно, что когда управляющая компания предложила повысить тариф на содержание общего имущества больше чем наполовину, не подкрепив это никакими документами, жители не согласились. Руководство УК не стало настаивать – просто объявило о том, что не намерено продлевать контракт. В мае шестидесятиквартирный дом остался без обслуживания.

Министр ЖКХ назвал регионы-лидеры по переселению из аварийного жилья

Лето обитатели дома худо-бедно перетерпели, а с наступлением осени забили тревогу: кто будет готовить дом к отопительному сезону? Проблема в том, что альтернативы в городке с населением 4,5 тысячи человек просто нет.

Создавать товарищество собственников недвижимости (ТСН) обитатели дома не хотят. Пенсионеры (а их здесь примерно две трети) не верят в такую форму управления.

Сергей Худяев, руководитель регионального центра “ЖКХ Контроль” Ленинградской области, к которому любанцы обратились за помощью, выяснил, что в Любани таких бесхозных домов несколько, и обратился за помощью к исполняющему обязанности председателя комитета Госжилнадзора Ленобласти Олегу Ромадову с просьбой посодействовать в разрешении конфликта. Местные активисты обратились за помощью к властям, и, как ни странно, им, похоже, все-таки удалось найти выход.

– Мы уговорили управляющую компанию, которая собралась уходить, остаться в городе, – говорит Юлия Додонова, заместитель главы администрации Любанского городского поселения.

– Сейчас горожане обсуждают условия с руководством новой УК, и судя по всему, дело идет к заключению контракта. Таких “бесхозных” зданий у нас в Любани несколько. Но дом на Загородном, 38 – самый большой из них.

И если мы решим вопрос с ним, то и с остальными все получится.

Однако жильцы дома, наученные горьким жизненным опытом, не торопятся радоваться. И подобных печальных историй по всей России – не десятки, а сотни.

В Омске только в Советском округе три десятка жилых домов не имеют управляющих компаний, а таких округов в городе пять. Конкурсы проводятся, но формально. И это уже становится тенденцией.

Любопытно, что в списке брошенных находится дом N 3 на улице Комбинатской, в котором 25 процентов квартир принадлежит муниципалитету, но должного внимания к нему все равно нет.

В этом году в рамках капремонта здесь должны были поменять кровлю, но ремонт так и не состоялся. К тому же каждый год возникает проблема с подключением тепла.

Инфографика “РГ” / Антон Переплетчиков / Ольга Бухарова

Между тем во многих городах таких проблем нет: там созданы муниципальные УК, которые разруливают узкие места. В частности, подобный опыт был реализован в Самарской области, где вообще нет домов, которые УК бросили бы на произвол судьбы. Проблему решили так.

Если компания отказывается от дома, то до назначения новой УК старая продолжает ее обслуживать.

Кроме того, практически во всех муниципалитетах региона, а также в каждом районе Самары созданы муниципальные управляющие компании, которые могут брать в управление дома, от которых отказываются частники.

Похожий опыт опробован и властями Приморья. В Красноярске брошенных домов официально нет.

Всевозможные шлакоблочные двухэтажки, бараки, – словом, ветхий жилфонд формально закреплены за каким-то УК, но услуги, как выясняется, оказываются им “для галочки”.

Напрямую красноярская муниципальная УК отказалась брать на себя ответственность за эти дома и обслуживает их только на договоре подряда. Причина: жилфонд в неудовлетворительном состоянии.

Источник: https://rg.ru/2019/10/08/reg-szfo/upravliaiushchie-kompanii-massovo-otkazyvaiutsia-ot-obsluzhivaniia-vethogo-zhilia.html

Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах

Не принемают в ЖКХ, хотят отдать в ООО Жилком. Дом висит в воздухе

Геннадий Кандыба – директор двух миасских управляющих компаний – ООО «ЖЭК» и ООО «ЖилКомСервис» – в интервью U74.ru рассказал о работе своих предприятий с собственниками жилья и современной истории городских коммунальных войн. А также о том, кто может стоять за нападками на его организации.

Руководитель двух управляющих компаний Миасса откровенно рассказал о рынке услуг ЖКХ и коммунальных войнах ФОТО U74.ru

цель любого бизнеса — это получение прибыли, и компании, работающие на рынке коммунальных услуг, в ней заинтересованы не меньше других.

При этом одни идут к достижению прибыли путем оснащения предприятия всем необходимым оборудованием, внедрения новых технологий, максимальной открытости и прозрачности, основательного подхода к своему делу.

А некоторые — путем обмана и одурачивания собственников многоквартирных домов, дискредитации конкурентов, провокаций и создания ложного впечатления о своих собственных возможностях. От коммунальных войн, развязанных провокаторами, в первую очередь страдают собственники квартир.

В Челябинской области город Миасс считается одним из наиболее проблемных муниципалитетов — с точки зрения политической стабильность, а, точнее, её отсутствия. В последние годы этой стабильности нет и в коммунальной сфере. Последний передел рынка в Миассе был в 2014 году, и длился до тех пор, пока возглавляющий тогда администрацию Миасса Станислав Третьяков в 2015 году не покинул свой пост.

Сейчас, после очередной смены руководства города, публичное поле вновь заполонила однотипная и однобокая информация о «плохих» и «хороших» управляющих компаниях. И это дает нам основания предполагать о начале новой коммунальной войны.

На прошедшей неделе некоторые СМИ поспешили объявить «всемирным злом» две управляющие компании — ООО «ЖЭК» и ООО «ЖилКомСервис», руководителем которых является Геннадий Кандыба. В интервью «U74.ru» он рассказал, что могло стать причиной нападок на его организации и кто за этим может стоять.

Геннадий Николаевич, расскажите немного о своих компаниях

— Мы — наследники предприятий сферы ЖКХ еще советских времен.

Когда в государстве произошла трансформация рынка коммунальных услуг, и ответственность за содержание многоквартирных домов перешла от муниципалитетов к их собственникам и нанимателям, вот тогда-то на базе всевозможных городских предприятий появились частные. И это вполне логично — в то время все это не могло родиться из воздуха, и именно такие правопреемники как мы удержали отрасль от полного краха.

Конечно, это вовсе не означает, что у нас тут «совок». Нет, мы уже много лет работаем на высококонкурентном рынке и являемся современным предприятиям, готовым ответить на любые вызовы времени.

Нас, таких вот «старичков», обвиняют, что мы получили жилой фонд слишком легко, чуть ли не на коленках «нарисовали протоколы» и так далее. Но, давайте честно: в те времена еще не было конкуренции, и ничего «рисовать» не нужно было.

Жители понимали, что альтернативы пока нет, и подписывали протоколы. Сегодня, когда конкуренция выросла, собственники получили не только право, но и реальную возможность переходить из одной компании в другую. И делают это нередко.

Из чего складывается экономика управляющих компаний?

 — Два фактора: количество квадратных метров, находящихся под управлением, и качество самих домов.

Система такова: будь дом построен вчера или 50 лет назад без единого капремонта, внутри одной УК тариф на содержание будет, скорее всего, одинаков. Справедливо это или нет, допустимо ли перекрестное субсидирование — вопрос дискуссионный. Так вот: чем больше у вас под управлением нового жилого фонда — тем проще сводить концы с концами «управляйкам».

Есть здесь и подводный камень: те УК, что вышли на рынок относительно недавно, пытаются привлечь на свою сторону именно жителей, и именно новых многоквартирных домов. Что, в итоге, может привести к перекосу экономики внутри, скажем, нашей УК.

Как вы выстраиваете отношения с собственниками?

 — Как это ни парадоксально звучит, но, чем активнее собственники, чем охотнее они формируют какие-то органы по управлению домом и контролем за использованием денежных средств, тем нам легче. Мы очень рады, когда жители проявляют инициативу, участвуют в обсуждении годового финансового плана по их дому, работают с соседями по поводу задолженности, и так далее.

Сегодня нет такой ситуации, когда мы вдруг решили что-то сделать в МКД, сами нашли подрядчика и сами все сделали, потратив деньги дома. Не знаю, как в других УК, но у нас такое невозможно. Все согласовывается с Советом дома, председатель этого Совета следит за всем ходом работ и, в итоге, участвует в их приемке. При такой системе невозможно воровство денег жителей.

А долги жильцов за поставленные услуги большие?

 — Вообще считается, что 95% сбора — это хорошая платежная дисциплина. Но в последние годы этот показатель гораздо хуже. Тем не менее, мы работаем с должниками. Пытаемся урегулировать ситуацию в досудебном порядке, но не всегда это получается, и мы вынуждены обращаться в суд.

От вас дома уходят или же наоборот — приходят?

 — За последние несколько лет количество домов, находящихся под нашим управлением увеличивается. Есть и такие, которые уходили, но сейчас вернулись, поняв, что от добра добра не ищут.

То есть, люди всё-таки доверяют вашим компаниям?

— Да, те, кто с нами, те, видимо доверяют. Мы постарались за эти годы стать максимально прозрачными и эффективными. И люди прекрасно понимают, что, если какой-то конкурент приходит с предложением снизить цену обслуживания квадратного метра на пару рублей, это не всегда во благо дому и безопасности его собственников.

Но тогда с чем Вы связываете недавние нападки на Вас в ряде СМИ? Невооруженным взглядом видно, что против вас развернута информационная компания.

 — Что касается самих материалов в СМИ, про которые Вы говорите, и возможных причинах их появления, то могу сказать, что конфликт начался практически сразу же после того, как мы предъявили претензии по задолженности к одному из собственников — миасскому депутату Павлу Логинову.

Он не платит уже давно и задолжал достаточно крупную сумму. Плюс ко всему, долгое время на стене дома висит огромный баннер. Дом за аренду этого общего имущества получает всего 100 рублей. Это очень мало. Согласно методике, утвержденной Правительством Челябинской области, стоимость 1 кв. м.

в два раза выше, чем дом получает за весь огромный баннер. Мы решили с собственниками обсудить вопрос о поднятии стоимости аренды общего имущества для рекламодателей. Но этот вопрос невыгоден, как мы считаем, тому же Логинову, так как он является владельцем рекламной компании.

Зато он выгоден всем остальным собственникам, поскольку деньги с аренды идут на счет дома.

Тут совершенно понятно, что ситуация искусственна и является начальной фазой большого передела.

То есть Вы считаете, что за этим всем стоит депутат Логинов?

 — Для нас совершенно очевидно, что за этим стоит именно Павел Логинов. Плюс, по имеющейся у нас информации, его действия были совершены при поддержке, задержанного на днях бывшего сити-менеджера Миасса Станислава Третьякова.

Который, как мы помним, во времена своего правления нашим городом на корню уничтожил «Миасскую управляющую компанию», и способствовал передаче ее жилого фонда под управление вполне конкретной управляющей компании «ЖилКом». Об этой ситуации много писали.

Хорошая была «Миасская управляющая компания», или плохая, не хочу обсуждать. Но факт остается фактом: используя административные, политические, информационные ресурсы группа товарищей, декларируя благие цели, заимела себе бизнес, «отжав» его у других.

Поймите, не путем честной конкуренции, не путем предоставления качественных услуг, а просто захотели и лишили людей бизнеса. И это неправильно.

Сейчас ситуация повторяется.

Что касается дальнейших действий Логинова и компании, то тут все предсказуемо. Зализав раны после ареста Третьякова, они, скорее всего, продолжат свои попытки по переделу рынка, атакуя самые новые и большие дома других УК.

Сегодня это понимают практически все руководители «управляек». И эта непростая ситуация заставляет нас искать совместные пути выхода из сегодняшнего положения.

Редакция сайта u74.ru будет следить за развитием событий и информировать наших читателей. Если у вас есть информация о событиях, рассказанных в материале присылайте сообщения, фото и видео на почту редакции, в наши группы «ВКонтакте», и «».

Телефон редакции: +7 9000−2222−74.

13 ноября 2018, 20:06
U74 – Миасс
Для печати

< / > Код для блога

Нашли ошибку?
Выделите текст с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.

Ваш городской портал

Лента новостей

Геннадий Кандыба – директор двух миасских управляющих компаний – ООО «ЖЭК» и ООО «ЖилКомСервис» – в интервью U74.ru рассказал о работе своих предприятий с собственниками жилья и современной истории городских коммунальных войн. А также о том, кто может стоять за нападками на его организации.

13 ноября 2018, 20:06

U74 – Миасс

Источник: https://u74.ru/news/osoboje-mnenije/miass/rukovoditel-dvuh-upravlajushhih-kompanij-miassa-otkrovenno-rasskazal-o-rynke-uslug-zhkkh-i-kommunalnyh-vojnah-27322.html

Жилищный вопрос
Добавить комментарий